在市场经济条件下，面对目前角逐日趋激烈的建筑市场，怎么样强化和健全本钱控制，不断提升施工企业管理水平，从而节省本钱，达成企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的一同目的。所有些建筑行业都要在合理合法的范围内，通过控制和管理本钱的办法达成本钱的最小化和利益的最大化。

1、建筑施工本钱管理的意思及近况

建筑施工本钱，是建筑企业在生产经营中为获得和完成工程所支付的所有代价，即广义的建筑本钱。纳闷建筑施工本钱管理就是说对建筑的本钱进行管理和控制。

尽管国内建筑行业的前景依旧乐观，但现在部分施工企业仍然没充分意识到本钱控制的重要程度，未将本钱控制工作落到实处，导致工程项目本钱居高不下，企业收益低下，削弱了施工企业的竞争优势，没办法达成企业收益最大化。如此的现实状况迫切需要加大本钱管理，对建筑的施工每个环节进行监控，在保证建筑水平的首要条件下，达成本钱的减少。

2、建筑施工本钱的影响原因

一个建筑工程的竣工需要依赖建筑工人，建筑材料，建筑工具和建筑管理职员这四方面。因此针对建筑本钱的影响原因也应该包含这四方面。

1、 建筑工人

建筑工人是建筑工程完成的主体，没工人的劳动，建筑不可能完成，光靠机械化的工具，无人操作不可能打造起一座座高楼。

2、 建筑材料

建筑工程的不可或缺的是钢筋，水泥，混凝土等等，是这类材料在一块混相混合，才能建成建筑工程，这类建筑材料是建筑工程的主要构成部分，是建筑工程必不可少的一部分。

3、 建筑工具

实质上就是一些机械，在工程中不可防止要用挖土机，吊机，混凝土搅拌机等等这类机械。通过这类机械的用法可以大大降低人力的用法，提升工程的施工效率，也可以提升工程的施工水平。

4、 建筑管理职员

在施工过程中，对工程的每个环节进行监控和管理的职员是必不可少的，由于管理职员可以合理分配建筑资源，尽可能防止人力和物力的浪费。同时对于工程的水平可以进行全方位的把控。

3、 怎么样减少建筑施工本钱

1、强化本钱管理意识

在现在项目本钱管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不清楚，虽然企业需要项目部要做到先算后做，但实质常常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算职员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大多数无项目经济剖析比较，没具体的节超建议和手段，即便能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏缘由。特别是有的管理职员受传统观念影响，本钱管理意识不强，缺少法律意识、责任意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有些虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇见建设单位不愿签或有意拖的状况，无准时采取手段，干完了活甚至多干了活因无健全必要手续和证据而收不回工程款。因此不少建筑企业对于施工本钱管理和控制的意识淡薄，不了解假如有效地地施工本钱进行控制和管理，或者说对本钱管理的力度不够，导致资源的浪费。但事实上对于企业来讲，建筑施工本钱管理可以增强企业的核心竞争优势，减少企业的施工本钱，提升企业的价值，对于企业的长远进步也具备重点性用途。因此大家需要加大建筑施工本钱管理的意识，加大对本钱进行监控。

2、 各种施工的成本的控制和精简

对成本进行精简时需要把工程水平放在第一，任何时候都不能以牺牲水平为代价来降低成本。同时需要把施工工人的生命安全放在第一。水平与安全是不容忽略的重点指标。

施工工人成本控制：在保证工程水平的首要条件下，本钱节省的时候可以适合增加好友工费，本钱超支的时候可以适合扣减人工费。打造多劳多得，少劳少得，不劳不能的勉励机制，激起职工学习新工艺、新技术、新办法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提升劳动生产率。劳动效率的提升在一定量上也是对施工本钱的一种节省。

施工材料成本控制：材料费一般占工程直接费的60%，是项目责任本钱控制的重点，需要加大材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理，切实做到深入知道市场行情，货比三家，拟定最好采购计划；实行招标采购，集中提供，最大程度降低购买本钱；充分借助当地资源，就地开采，自行组织生产，减少材料本钱；是加大对分包工程材料的管理，严禁只供不管，监督提供分包单位材料的用法，防止材料倒买倒卖，以次充优，导致水平事故；加大材料核算，按期清查整理，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存状况。

施工工具用费的控制。具体手段有严格控制新购设施，对价格高、借助率低、专用性强的设施，坚决采取出租的方法，一些非必须的设施不需要进行购买。加大对设施的修理和护理，延长设施的用法效率和用年限。按期检查折旧费计提状况，预防不提或少提折旧，导致虚盈实亏。

施工管理职员成本控制。具体手段有组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，降低管理服务职员成本开支。对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，没办法进行指标控制的成本实行严格的审批规范。对工程管理职员要进行职位互相调动，保证管理职员的贪腐行为准时发现，同时要打造绩效薪资规范，什么施工部门在工期内表现最好，没出现安全事故，对有关部门进行奖励。

3、打造本钱管理的有效机制

加大责任本钱管理的过程监控，是保证目的本钱达成的重点。责任本钱管理的重点是抓好本钱形成过程的控制。在施工生产过程中，需要严格控制和监督各项本钱支出，准时发现问题，剖析缘由，采取手段，纠正偏差，使本钱支出一直置于受控状况，保证本钱目的的达成。需要加大监督和控制本钱，要拟定有关的企业内部的规章规范，保证参与施工的所有职员都可以积极为减少施工本钱贡献计策。

结语：

总之， 建筑工程施工本钱管理和控制是一个复杂的过程，建筑企业要想在市场经济中立于不败之地，需要强化节省施工本钱的意识，在保证水平的首要条件下，强化和健全本钱控制核算规范，充分调动工程全体职员的积极性，建筑企业上下协调一致，众志成城一同完成工程。只有在加强本钱控制力度的基础上，减少本钱，提升效益，才能增强企业的竞争优势。