1.市政工程本钱管理控制概述

1.1市政工程本钱构成。

市政工程本钱是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产成本的总和，包含消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或出租费，施工机械的台班费或出租费，支付给生产工人的薪资、奖金与项目经理部为组织和管理施工所发生的全部成本支出。市政工程本钱不包含劳动者为社会所创造的价值，如税金和计划收益，不包含不构成市政工程价值的所有非生产性支出。按本钱管理的需要分类，本钱分为预算本钱、计划本钱和实质本钱。工程预算本钱反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划本钱的依据和评价实质本钱的依据。计划本钱是市政工程经理部依据计划期的有关资料，在实质本钱发生前预先计算的本钱，是考虑减少本钱手段后本钱计划数，反映在计划期内应达到的水平。

1.2市政工程本钱的影响原因。

工程本钱计划是以项目部所承接的工程为对象编制的本钱计划，它的内容主要包含人工费、材料费、机械费等项目。这部分本钱控制的重点是要抓好两点：一是材料成本，包含主材和地材，不只要有金额控制计划，而且要有数目、价格控制计划，预防超耗和损失；二是机械用费，要充分发挥自有施工机械、汽车有哪些用途，第一在任务安排时要考虑这一原因，尽可能防止外包队伍完成任务而自有机械闲置，可使用对协作队伍出租等方法提升借助率，预防机械汽车因固定成本高而借助率低发生亏损。工程本钱中工、料、机是重点，对于这三项直接费的确定，要经有关部门派专人进行充分的调查，以最佳惠的价格获得提供商的合作。

2.市政工程本钱成本的控制与核算

2.1人工费的剖析与控制

市政工程人工成本一般占工程本钱的10%―12%，因此合理调度劳动力，防止管理不畅导致窝工，提升劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是减少工程本钱的效果最好的渠道之一。所以，达成目的本钱管理与控制渠道之一就需要依据工程特征和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽可能避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加大和提升劳动生产率，最大限度减少人工成本，获得最大的经济效益。另外在劳动力使用上，尽可能使用技能水平较高的熟练工，使用职员相对稳定的施工队伍，也是减少管理成本的一个办法。

2.2材料费的管理与控制

工程材料管理是整个工程本钱管理与控制的重中之重，合理拟定材料用计划，拟定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表目前改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，降低每个环节的损耗，节省采购成本；合理堆置现场材料，防止和降低二次搬运；严格材料进场验收和限额领料规范；制定并贯彻节省材料的技术手段，合理用材料，综合借助所有资源。并注意以下几个方面：

2.2.1合理确定材料数目。在市政工程建设中，材料本钱占整个工程本钱的比重最大，一般可达60%―70%左右，因此材料费的控制至关要紧，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具备较大的节省潜力，总是在其他本钱出现亏损时，要靠材料本钱的节省来弥补。

2.2.2合理确定材料价格。材料价格同样是减少材料本钱的重点，要确定材料价格，就需要组织工程、物供、财务等职员到材料提供地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最佳惠的价格获得提供商；但并非材料价格越低越好，还要把好材料的水平关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程水平关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程水平。

2.3机械费的剖析与控制

2.3.1市政道路工程机械费占工程本钱的10%―15%左右，合理用机械，最大限度发挥机械效能。在科学拟定施工计划的基础上，合理拟定机械设施需要及进登场计划，依据工期、分项工程开工的具体需要陆续进场，防止机械闲置。在数目上根据满足需要、留有空间的原则配备，在相同种类机械选型上，在满足保证工程水平需要的首要条件下，尽可能以小代大，以国产代进口。

2.3.1要尽可能降低施工中所消耗的机械台班量，通过适当的施工组织、机械调配，提升机械设施的借助率和完好率。同时，加大现场设施的修理、保养工作，减少大修、常常性维修等各项成本的开支，防止不正当用导致机械设施的闲置；加大出租设施计划的管理，充分借助社会闲置机械资源，从不同角度减少机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械维修成本，严格控制机械出租费。

3.市政工程本钱管理控制建议与对策

建设单位具体负责项目建设全过程的本钱控制，勘察、设计、监理、施工和拆迁等单位负责各自环节的建设本钱控制。各有关主体应打造完善内部控制规范，严格控制建设本钱，确保工程水平。

第一，建设项目需要严格实行基本建设程序，加大在项目建议书、可行性研究、勘察、设计、施工、竣工验收和后评价每个阶段全过程管理，坚持估算控制概算、概算控制预决算的原则，打造健全本钱控制规范，减少建设本钱，提升投资效益。

第二，建设项目需要实行多策略比选。在前期策略阶段，对于重大项目，建设单位应委托两家或两家以上咨询设计单位进行前期策略设计，并组织专家和有关单位评选论证，确定推荐策略。建设单位据此组织编制项目建议书，报建设项目审批部门审批。

最后，要打造建设工程单位造价指标体系。为严格控制建筑安装工程费，市建设行政主管部门等有关部门应依据概算定额，编制各类工程估算和概算的单位造价指标，作为建设项目审批部门确定限额设计及估算、概算剖析评价的要紧参考指标。要切实做好施工竣工验收阶段的本钱管理工作。精心安排，干净利落地完成工程竣工收尾工作。从现实状况看，不少工作一到竣工收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致收尾工作拖拖拉拉，战线拉得非常长，机械、设施没办法转移，本钱成本照常发生，使在建阶段获得的效益逐步流失。第二，看重竣工验收工作，顺利出货用。在验收以前，要筹备好验收所需要的各种书面资料（包含竣工图）送甲方备查；对验收中甲方提出的建议，应依据设计需要和合同内容认真处置，假如涉及成本，应请甲方签证，列入工程结算。